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项目背景
一、 业务现状与用工规模
服务覆盖：长沙分行线下网点数量较多，业务辐射范围广。
需求特征：辅助类岗位（司机、档案整理助理、大堂助理等）用工需求频繁，且随业务周期呈波动性增长。
二、 传统自主用工模式三大核心痛点
1. 刚性人力成本高企
• 编制瓶颈：自有编制名额有限，新增岗位需另行申请。
• 管理成本：每新增辅助岗位需配套增设专职人事管理职能，涉及招聘、社保增减、薪酬核算、劳动纠纷处理等环节。
• 资金占用：人事全流程管理导致单位人工管理成本刚性上涨。
2. 核心业务精力稀释
• 银行人力团队需投入大量时间处理事务性工作（薪酬发放、社保申报、入离职手续）。
• 战略影响：导致团队无法聚焦信贷审批、零售业务拓展等银行核心创收领域。
3. 基层人才留存困难
• 流动性高：基层辅助岗位主动离职率偏高，招聘补位频繁。
• 体系短板：员工福利保障体系不够完善，缺乏长期激励载体。
• 隐性损耗：人事团队长期处于应急补缺状态，管理压力与合规风险并存。
三、 战略决策与解决方案
合作对象：长沙捷特人力（专业人力资源服务机构）。
合作模式：建立长期劳务派遣合作关系。
四、 预期实现的三重目标
① 合规降险：由派遣机构承担用工主体法定责任，有效隔离劳动纠纷风险，确保用工全流程合规。
② 降本增效
• 省去专职人事岗增设成本，将招聘、社保、薪酬等事务性支出转为弹性服务费用。
• 实现人工成本从“刚性支出”向“按需付费”转变。
③ 聚焦核心
将分行人力团队从繁杂事务中解放，释放管理精力，100%聚焦于零售、信贷等核心业务的战略支撑与拓展。